4 ক্লাউড কম্পিউটিং সংগ্রহ সম্পর্কে মিথ্যা আপনি সম্ভবত বিশ্বাস করেন

ncsp
netooze ক্লাউড পরিষেবা প্রদানকারী
অক্টোবর 14, 2015
4 ক্লাউড কম্পিউটিং সংগ্রহ সম্পর্কে মিথ্যা আপনি সম্ভবত বিশ্বাস করেন

সংগ্রহের জগতটি আপাতদৃষ্টিতে আবেগপ্রবণ লোকে পূর্ণ যারা সংগ্রহের বিষয়ে সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত। অন্যান্য মহান মিথ্যার মতো, এই অর্ধ-সত্য এবং বিভ্রান্তিকর ধারণাগুলির অনেকগুলি কানে সম্মত হয় এবং আসে প্রভাবশালী ব্যক্তিদের কাছ থেকে ভাল পরামর্শ হিসাবে প্যাকেজ.

এই জনপ্রিয় মিথ্যার কয়টি আপনি শিকার হয়েছেন?

1. সংগ্রহের সি-টেবিলে একটি আসন থাকা উচিত

এটি একটি বিরক্তিকর অর্ধ-সত্যের মতো একটি সরাসরি মিথ্যা নয় - তবে প্রকিউরমেন্ট লোকেরা এটির সাথে যা করে তার সাথে ক্ষতি হয়। এর পিছনে চিন্তাভাবনাটি সু-উদ্দেশ্যযুক্ত: প্রকিউরমেন্টের লোকেরা ঊর্ধ্বতন নির্বাহীদের ভাষায় কথা বলতে সক্ষম হওয়া উচিত যতটা তারা FIDIC বা চাহিদা পূর্বাভাস সম্পর্কে কথা বলতে পারে। EBITDA, ROIC এবং অর্থনৈতিক লাভের মতো শর্তাদি তাদের দৈনন্দিন কথাবার্তার অংশ হওয়া উচিত। ক্রয় সংক্রান্ত সমস্যাগুলি প্রায়শই বোর্ড এবং সিইও দ্বারা সবচেয়ে কম বোঝা যায় এবং তাদের ভাষায় ব্যাখ্যা করা আবশ্যক।

পৃথিবীতে কি যে ভুল হতে পারে?   কিছুই না - যদি প্রকিউরমেন্টের লোকদের তাদের নিজস্ব সরঞ্জাম এবং ভাষা সম্পর্কে সম্পূর্ণ জ্ঞান থাকে - এবং প্রকিউরমেন্টের মূল্যের সিনিয়র ব্যক্তিদের কাছে প্ররোচিত হতে পারে।  

এখন, আমাদের যেখানে আছে, যাকে সদয়ভাবে উল্লেখ করা হয়, একটি দক্ষতার ফাঁক হিসাবে।

বাস্তবে, কোন খ্যাতি ছাড়াই (খরচের সেই কষ্টকর মেট্রিকের বাইরে) এবং কিছু ব্যবসা-সংযুক্ত প্রকল্পের জন্য আহ্বান জানানোর জন্য, সিনিয়র লোকেদের কান ধরার চেষ্টা করা অবিশ্বাস্যভাবে কঠিন হতে পারে - সি-সিট নিয়ে কিছু মনে করবেন না (দেখুন আমি কী সেখানে করেছেন?)

2. অর্থের মূল্য পেতে আপনাকে অবশ্যই একটি প্রতিযোগিতামূলক দরপত্র সম্পাদন করতে হবে

আমি এখানে পাবলিক সেক্টর থেকে নিজেকে দূরে রাখার চেষ্টা করছি (উল্লেখ্য যে আমি পাবলিক সেক্টরে চুক্তির উপর CIPS বইটির সহ-লেখক করেছি) কিন্তু এমনকি বেসরকারী সেক্টরেও তিনটি উদ্ধৃতি পাওয়ার মরিয়া প্রয়োজন রয়েছে।  

কেন তিনটি উদ্ধৃতি?  

পাঁচ নয়, এগারো নয়?   কারণ নিয়ম তিনটি বলে; এই জন্য.  

এবং প্রকিউরমেন্ট নীতি এবং পদ্ধতির নিয়মগুলি, ভাল, সেগুলি ভাঙ্গা যাবে না কারণ সিএফও বা অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষার প্রধান (সব খুব বাণিজ্যিক প্রাণী?) এক টন ইটের মতো সংগ্রহে থাকবেন।  

যখন তিনটি উদ্ধৃতি পাওয়া যায় তখন নিম্নলিখিত কথোপকথনটি ঘটে - সর্বোচ্চ মূল্য প্রত্যাখ্যান করা হয় - 'তারা আমাদের ছিঁড়ে ফেলছে' এর পরে - এবং আমি এটিকে সবচেয়ে কম দামের উদ্ধৃতি সম্পর্কে পছন্দ করি - 'দামটি খুব কম, তারা অবশ্যই পেয়েছে স্পেসিফিকেশন ভুল' - এবং চুক্তিটি মধ্যম দামের একজনকে দেওয়া হয়” | নিশ্চয়ই অর্থের জন্য মূল্য সরবরাহ করার আরও ভাল উপায় আছে?  

সম্ভবত আসলে এটা সংজ্ঞায়িত সঙ্গে শুরু!

3. তৃতীয় পক্ষের ব্যয়ের জন্য শাসনের একমাত্র উৎস হল ক্রয়

একমাত্র উত্স হচ্ছে 100% প্রস্তাব করবে, তাই না?  

আমি বিস্মিত হব - এবং আনন্দিত হব - যদি প্রকিউরমেন্ট সমস্ত 3টির অর্ধেক নিয়ন্ত্রণ করেrd পার্টি খরচ।   "প্রভাবিত করা" এর মতো শব্দগুলি কখনও কখনও এই মিথ্যাকে তীরে তুলতে বাঁধা দেওয়া হয়। কি আশ্চর্য যে বিক্রয় মানুষ হয় প্রশিক্ষিত বা খুব দ্রুত উপায় শিখেছে, প্রকৃতপক্ষে বিক্রি করার সময় প্রকিউরমেন্টকে বাইপাস করার জন্য।

আর কারণ?

স্পষ্টতই, বিপণন, আইটি, অডিটরদের ফি, নির্মাণ/সম্পত্তি, এবং নিয়োগ (আমি যেতে পারি) সম্পূর্ণ আলাদা, এই বিভাগের সিনিয়র ব্যক্তিরা বলছেন - ওহ এত সহায়ক বিক্রয়কর্মীদের মতামতের প্রতিধ্বনি।   এবং প্রকিউরমেন্ট কখনই কাছে আসে না, কারণ তারা যে মান যোগ করতে পারে তা স্পষ্ট (ডেলিভার?) করতে পারে না।  

আমি তুষারপাতের অপেক্ষায় রয়েছি যে এই বিষয়ে মন্তব্য করে আমাকে বলছে আমি ভুল।   অনুগ্রহ করে নিশ্চিত হন যে আপনি প্রকিউরমেন্টে ব্যতিক্রমী।    

4. প্রকিউরমেন্ট উদ্ভাবন, কৌশলগত সম্পর্ক এবং কম দাম ছাড়া অন্য কিছুকে স্বাগত জানায়

অল্প কিছু ব্যবসা প্রকিউরমেন্টকে কৌশলগত প্রক্রিয়া হিসেবে দেখে। প্রায়শই, প্রকিউরমেন্ট কর্মীরা CFO কে রিপোর্ট করে। এই আশ্চর্যজনক প্রবণতা ইঙ্গিত করে যে প্রকিউরমেন্টকে এখনও একটি আর্থিক/অ্যাকাউন্টিং কার্যকলাপ হিসাবে দেখা হয় এবং একটি অপারেশনাল কৌশলগত কার্যকলাপ নয় যা সরাসরি নীচের লাইনকে প্রভাবিত করে।

সরবরাহকারীদের; আপনার যদি একটি উদ্ভাবনী পণ্য বা পরিষেবা থাকে, তাহলে স্বীকার করুন যে প্রকিউরমেন্টের 'রেজন ডি'অ্যাট্রে' হল খরচ সাশ্রয় করা।   এটির উপরই তাদের পরিমাপ করা হয়, সিপিও এবং সি-স্যুটের গবেষণায় এটাই বলা হয়েছে যে #1 অগ্রাধিকার।   স্থানীয় সোর্সিং, টেকসইতা, উদ্ভাবন, অংশীদারিত্ব, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মতো অন্যান্য অগ্রাধিকার রয়েছে - আমি চালিয়ে যেতে পারি।   কিন্তু যে তারা পরিমাপ পেতে এক. পরের বার যখন আপনি পিচিং করছেন তখন চিন্তা করুন।    

Takeaway

সংগ্রহের বিষয়ে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন, পরিপক্ক এবং বড় হওয়া দরকার।  এই ধরনের মিথ্যা পুনর্মূল্যায়ন এবং পরিত্যাগ করা প্রয়োজন. সরবরাহকারী এবং তাদের অভ্যন্তরীণ স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ত এবং পরিচালনা করার পদ্ধতিটি সংগ্রহের পরিবর্তন করতে হবে; "মান যোগ করা" (একটি ভয়ঙ্কর বাক্যাংশ!) মানে ছাড় চাওয়ার চেয়ে অনেক বেশি।

স্টিফেন অ্যাশক্রফট, BEng MSc MCIPS (এখানে কথা বলছি, ব্যক্তিগত ক্ষমতায়!) Fortune 500 কোম্পানি AECOM-এর সহযোগী পরিচালক, প্রকিউরমেন্ট এবং কমার্শিয়াল অ্যাডভাইজরি। তিনি একজন প্রকিউরমেন্ট লার্নার একজন প্রকিউরমেন্ট অভিজ্ঞের শরীরে আটকে আছেন, এবং 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে এখনও গ্লাসটি অর্ধেক পূর্ণ হিসাবে দেখেন। বিভিন্ন শিল্প সেক্টর জুড়ে নেতৃস্থানীয় সংস্থার সাথে কাজ করে, স্টিভ ক্লায়েন্টদের উন্নত কর্মক্ষমতা চালনা করার জন্য ক্রয়ের পুনর্বিবেচনা করতে সহায়তা করে। একজন স্বীকৃত উপদেষ্টা, স্পিকার, লেকচারার এবং লেখক; চির-আশাবাদী কোপাইট টুইটারে তার উজ্জ্বল চোখ/বিশ্ব-ক্লান্ত দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করে @ThinkProcure, লিঙ্কডইন এবং তার ব্লগ.

Netooze® একটি ক্লাউড প্ল্যাটফর্ম, যা বিশ্বব্যাপী ডেটা সেন্টার থেকে পরিষেবা প্রদান করে। যখন বিকাশকারীরা তাদের পছন্দের সহজবোধ্য, অর্থনৈতিক ক্লাউড ব্যবহার করতে পারে, তখন ব্যবসাগুলি আরও দ্রুত প্রসারিত হয়। অনুমানযোগ্য মূল্য, পুঙ্খানুপুঙ্খ ডকুমেন্টেশন এবং যেকোনো পর্যায়ে ব্যবসার বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য মাপযোগ্যতা সহ, Netooze®-এ আপনার প্রয়োজনীয় ক্লাউড কম্পিউটিং পরিষেবা রয়েছে। স্টার্টআপ, এন্টারপ্রাইজ এবং সরকারী সংস্থাগুলি খরচ কমাতে, আরও চটপটে হতে এবং দ্রুত উদ্ভাবনের জন্য Netooze® ব্যবহার করতে পারে।

সম্পর্কিত পোস্ট

%d এই ভালো ব্লগার: